华威大学的创新与创业硕士项目(MSc Innovation and Entrepreneurship)专为潜在创业人士而设计，旨在使你获得将想法转化为成功企业的思维方式、工具和技术。

　　该专业课程极具实用性，专注于技术技能和创业知识的罕见组合，涵盖了从产生新的商业理念、开发和提炼理念、设计基础架构到启动业务的整个过程，涉及商业模型、新业务的启动、销售、创新、领导力和财务分析等主题。其核心在于：你将关注如何在技术和商业环境中利用创新，以提高新产品或基于服务的企业的成功率。

　　你的商业理念将通过严谨的毕业论文来最终呈现，相信届时你已经对创新与创业有着很强的感知和必要的准备。

　　该专业毕业生通常会选择创立自己的企业，但也有加入其他企业的例子，因为该专业课程所提供的技能对现有企业也非常有价值，特别是那些有兴趣进入新产品或新服务领域的企业。

　　课程设置

　　该专业共需要完成7门必修课和2门选修课，选修范围非常广，你可以根据自己的兴趣灵活地定制选修课。课程形式结合了讲座、研讨会、行业模拟、案例研究，会有行业人士作为演讲嘉宾授课。课程通过一两周的周期密集交付。此外还需要完成一项个人研究项目，提交一篇20000字的论文(价值占总学分的一半)。

　　必修课：

　　Business Model Generation 商业模式迭代

　　Establishing a New Business 新企业创建

　　Innovation 创新

　　Leadership 领导力

　　Management of Change 变革管理

　　Sales and Sales Management 销售与销售管理

　　Financial Analysis and Control Systems 财务分析和控制系统

　　选修课：

　　学校没有给出这个专业的选修课明确可选列表，只给出了大的范围。我们列了3门具有代表性的选修课，在选修课解读章节会有课程解读。你也可以点击这里查看官网最新的选修课范围。

　　Emerging Technologies for Business 新兴的商业技术

　　Business Strategy and Strategic Management 商业战略与战略管理

　　Enterprise Resource Planning Integration 企业资源规划系统(ERP)

　　必修课解读

　　Business Model Generation 商业模式迭代

　　商业模式侧重于以系统为导向的方式开发新业务的操作流程。这门课将描述、演示和实践商业模式和模型工具在创建、描述和分析新业务提案中的使用。课程将使你了解新业务的关键运营方面以及它们之间的关系，并将其模型与可能的竞争对手的模型进行比较。

　　课程主要内容涵盖：

　　什么是商业模式，为什么它很重要;

　　商业模式与商业计划;

　　商业模式的核心类型;

　　不同商业模式的案例分析评价;

　　业务模型综合方法和方法学;

　　业务模型分析方法;

　　预测和降低风险的业务模型;

　　实施问题;

　　案例研究。

　　成功完成这门课的学习后，你将能够：

　　了解业务模型的关键要素;

　　认识到不同商业模式的特殊性;

　　了解业务模型生成过程;

　　了解技术如何增强和修改商业模式;

　　应用概念开发不同的商业模式;

　　商业模式机会分析看市场竞争和技术发展.

　　Establishing a New Business 新企业创建

　　这门课将概述与新企业创建、新业务启动相关的所有方面。通过对最佳实践的介绍和对建立业务的实践方面的探索，课程将带你探索业务所有者必须做出的复杂和相互关联的决策，并考虑到经营企业的软实力方面，包括个人的可塑性和动力。

　　这门课旨在集成其它课程中所学到的商业概念、工具、技术和思想，为你提供必要的解释和指导，将这些理念和模式转化为现实，从而“实现它”。

　　课程主要内容涵盖：

　　小型企业的阶段;

　　商业计划和商业规划

　　现金流和行动计划;

　　法律及商业管理;

　　资金的种类和来源;

　　企业家的技能和心态;

　　管理和激励自己和他人;

　　指导和其他帮助来源;

　　案例研究;

　　模拟;

　　参观科技园孵化器。

　　成功完成这门课的学习后，你将能够：

　　对与建立和运营新型初创公司相关的市场营销、客户、产品开发、运营、财务和人力资源方面的问题有一定的认知;

　　了解商业计划并将其应用到自己的实际情况中，利用上述知识来做到这一点;

　　了解建立和经营企业的实际和法律要求;

　　理解创业所需的投入和平衡，并学习如何做出适当的选择;

　　了解成功创业所需的多方面技能和思维方式，并表现出对个人激励因素的认识;

　　懂得创业公司可以获得的支持和信息。

　　Innovation 创新

　　创新具有变革性，有时也具有颠覆性。可以理解成一种在公司层面影响商业模式、战略、管理流程和技术能力。在市场和行业层面，创新可以在以前未被探索甚至未被发现的细分市场中创造新的机会。创新是所有社会层面(组织、文化、甚至政治)经济增长和变革的驱动力，也是一个正在进行大量新思维、研究和辩论的领域。

　　为了在竞争日益激烈的市场中取得成功，需要制定系统性、全面性的创新计划，以提高生产率，引入新的收入来源，进入利润丰厚的市场。虽然在文献资料中有很多有用的见解，但是关于这个主题的知识体系并没有提供规定性的(或instrumentalist工具主义的)解决方案。这导致了行业内管理创新的适当方法采用起来非常缓慢。

　　这门课旨在帮助你加深对创新课题的认识，并发展新技能和知识，为企业的长远竞争力作出贡献。

　　课程主要内容涵盖：

　　创新：导论与元理论假设;

　　采用阶段门方法进行创新管理;

　　新媒体和数字媒体的创新2.0;

　　理解创造力和用户需求;

　　在大型组织中提供创新;

　　创新管理的新方法;

　　知识产权保护与安全;

　　颠覆性创新与任天堂Wii案例研究;

　　创业实效;

　　公共部门的创新;

　　进行乐高EV3机器人创新挑战(Undertaking the Lego Mindstorms EV3-based Innovation Challenge)。

　　成功完成这门课的学习后，你将能够：

　　评估创新的本质，并能够识别组织和/或网络中创新潜力;

　　系统分析创新对产业绩效的影响;

　　批判性地评估管理创新的关键工具和技术，并将其应用于实际的业务情况;

　　在一个模拟小组项目中实际演示创新管理技能。

　　Leadership 领导力

　　这门课旨在使你具备进行有效领导干预的知识和信心，并了解这些干预措施对更广泛的组织环境的影响。

　　成功的干预将使你能够进一步建立信心，以适当和有力地将知识和技能应用于细节以及更广泛的组织环境。课程的核心部分是建模和实践适当的领导行为。

　　这门课具有高度参与性，将涉及领导力的理论、过程和实践。你将参与一个结构化的过程，来检验你的领导风格和有效性，并实施你的改进计划。

　　课程主要内容涵盖：

　　培养个人领导力和可靠性;

　　从语境中审视领导理论与实践;

　　识别、比较和对比一系列关于领导力的理论和理念;

　　理解环境和场景中的领导力示例;

　　分析领导力的各个方面以及它们与个人实践的关系;

　　了解文化多样性及其影响;

　　应用和回顾个人领导力学习，并计划之后的学习。

　　成功完成这门课的学习后，你将能够：

　　确定有效领导实践的要素;

　　解释一系列关于领导力的观点和理论;

　　评估领导者的角色、职责和风格;

　　进行领导干预，以提高个人和组织效率;

　　通过反馈和反思实践提高领导能力;

　　描述由于文化价值观差异(个人和组织)导致的领导层复杂性;

　　评估情境差异对行为的影响;

　　探索自己的领导风格。

　　Management of Change 变革管理

　　无论规模大小和成熟度如何，当今的企业都是在一个业务环境中运行的，这个环境不断地变得越来越复杂，并且对效率、集成和客户服务的标准提出了越来越高的要求。

　　变革既可以由外部驱动，也可以由内部驱动，因此，对外部驱动因素的智能、及时反应，以及防止组织偏离的主动规划，这两项技能组合对于任何组织的持续成功至关重要。

　　施变革的个人能力对于领导者和管理者来说至关重要，这需要一种富有弹性和积极的思维方式，以及战略制定能力、沟通能力、领导力、影响力和在复杂的组织系统中整合各种不同职能的技能。培养足够数量的有能力的人员对组织变革能力的贡献很大。

　　通过这门课，你将有机会了解变革，包括其驱动因素、风险、后果和人们的反应，并通过模拟商业环境中的实践经验和使用相关方法、工具和技术的实践来发展你的个人能力。

　　成功完成这门课的学习后，你将能够：

　　了解变革对项目和整个组织系统的内部和外部驱动因素和影响;

　　认识到人们应对变革的不同方式，并制定战略以获得承诺并建立利益相关者参与;

　　了解如何选择和应用适当的变革模型;

　　在规划和实施变革时有效使用适当的变革方法、工具和技术;

　　了解学习在变革过程中的作用;

　　了解在组织流程中构建弹性的重要性;

　　深入了解自己在领导和管理变革方面的个人效率。

　　Sales and Sales Management 销售与销售管理

　　销售是一种与市场营销和业务发展截然不同的技术。它是交易的基本要素。在这门课上，你需要理解这一理论，然后才能够熟练地运用这些方法和技术为你的企业提供的产品或服务创建订单。

　　这门课的目标是使你获得以下知识和技能，并能够将它们应用到实际的商业世界中：

　　销售流程;

　　销售技巧;

　　销售和销售团队的管理。

　　成功完成这门课的学习后，你将能够：

　　对于任何产品或服务，能够分析其潜在市场，包括竞争环境和详细的目标细分市场及其关键属性，并制定适当的销售策略;

　　比较和对比不同销售渠道的需求，确定其竞争优势;

　　研究和设计新的市场或产品，进入销售策略;

　　研究、设计和展示任何产品或服务的引人注目的销售宣传。

　　Financial Analysis and Control Systems 财务分析和控制系统

　　这门课旨在为你提供对企业财务管理的基本理解，在此基础上，使你能够批判性地分析企业产生的财务数据，并将其与企业的基本运营联系起来。

　　课程主要内容涵盖：

　　控制业务资源;

　　财务报告;

　　资产负债表;

　　利润评估和报告;

　　现金流量表;

　　结构化比率分析;

　　现金流对企业的控制和影响;

　　利润/数量关系以及绩效指标的计算和解释;

　　成本核算和确定、回收和控制成本的技术;

　　作业成本法;

　　预算控制系统和技术;

　　资本支出评估和项目财务评估，包括净现值;

　　评估企业可用的不同资金来源。

　　成功完成这门课的学习后，你将能够：

　　解释基本的商业会计报表;

　　区分衡量企业财务绩效的不同方法;

　　批判性地分析财务数据以生成进一步的信息;

　　对企业的运营绩效与企业财务指标之间的关系提供关键性解释;

　　批判性评价企业的融资决策。

　　职业发展

　　华威大学的创新与创业硕士专业的毕业生通常会自己创业，他们在很多领域取得了成功，包括：食品和饮料、音乐、电子制造、数字教育、石油和天然气、外包、咨询、时尚、纺织品、奢侈品和珠宝、物流和金融。

　　比如，2014年的毕业生Dhruv Jain，他毕业后就回到老家新德里创立了PrintOctopus。PrintOctopus是一个电子商务平台，可以让艺术家通过按需印刷商品展示和出售他们的作品，如T恤、手机壳、画布等，人们还可以使用该网站的工具设计自己独特的东西。

　　华威大学的创新与创业硕士专业也想传递给学生一种信念，即：成为一名企业家不仅仅是为了赚钱，而是创造价值，帮助改善人们的生活。该专业的许多毕业生开办了社会企业，例如难民营的住房项目、为有需要的人分发粮食、为有特殊学习需要的人提供数字应用程序以及各种社区企业方案。

　　值得注意的是，从该专业课程中获得的技能对现有企业也非常有价值，特别是在有兴趣进入新产品或服务领域的企业。

　　那些没有直接创业的毕业生的典型雇主如：沃达丰(Vodafone)、三星电子、尼尔森、思科、奥地利航空公司、埃克森美孚、索尼、捷豹路虎、强生公司。

　　根据Linkedin数据，华威WMG校友的就职公司中最热门的是Jaguar Land Rover捷豹路虎，足足有194名校友!第二热门的是劳斯莱斯(Rolls-Royce)，51名校友。

  编辑：翁晓兰